D.S.I. externalisée

Une D.S.I. externalisée: un contrat d’accompagnement gagnant/gagnant.

En effet, le D.S.I. (Directeur des Systèmes d’Information) est un poste clé dans la stratégie et l’organisation de votre entreprise.

Il doit démontrer à la fois de fortes compétences techniques mais aussi des capacités de gestion de projet et de management.

Son défi: rester en veille permanente des dernières technologies afin d’optimiser les performances, d’alléger les coûts et de sécuriser les systèmes d’information et de télécommunications de manière régulière.

Or, bien souvent cet aspect stratégique est délaissé, oublié voire évité par des équipes en place routinières et/ou des prestataires informatiques extérieurs purement opérationnels.

Ainsi, chez C2iP, non seulement le D.S.I. est garant de l’application d’une politique de sécurité commune mais aussi un véritable partenaire force de proposition. Assurer le quotidien est essentiel, mais permettre également à l’entreprise de se projeter et d’être accompagnée dans ses projets représente un atout majeur.

Là est la signature différenciante de C2iP.

L’accompagnement D.S.I. s’adresse en particulier aux organisations multi-sites et/ou aux E.T.I..multisites- d.S.I. externalisée

D.S.I. externalisée: quels objectifs sont-ils visés?

  • Bénéficier d’un regard extérieur
  • Partager une vision stratégique
  • Remettre en question votre infrastructure
  • Mettre en sécurité vos systèmes informatiques
  • Sécuriser les données et en assurer la confidentialité
  • Optimiser la performance de vos systèmes d’information
  • Réduire les coûts

Et pour le cas plus spécifique des entreprises ou organisations multi-sites, le D.S.I. C2iP a également capacité à faire le lien entre les différentes instances pour assurer la continuité de services et de prestations (sans pour autant être trop intrusif dans des organisations indépendantes les unes des autres). Il est ainsi le garant de l’application d’une politique de sécurité commune.

Enfin, il assure la cohérence et l’homogénéité de l’ensemble tout en conservant un mode de fonctionnement dynamique.

Quelle est la méthodologie ?

# Etape 1: le schéma directeur

  • Réalisation d’un audit fonctionnel puis,
  • Remise d’un rapport avec état des lieux suivie de
  • Préconisation d’un état « idéal » vers lequel l’entreprise doit tendre pour plus de fiabilité et de performance, et enfin,
  • Etablissement d’un schéma directeur:
    • Déclinaison des étapes intermédiaires pour parvenir à l’état « idéal »
    • Définition d’un échéancier pour chaque étape

#Etape 2: le comité de pilotage

  • Mise en place d’un comité de pilotage constitué d’au moins un décideur de l’entreprise et votre D.S.I. C2iP. Des prestataires externes ou internes peuvent être amenés à participer.
  • Fréquence: une fois par mois
  • Son rôle:
    • Contrôler l’avancement du schéma directeur et valider les prochaines étapes à venir.
    • Vérifier la cohérence de l’ensemble des actions avec les objectifs fixés

Quel est le périmètre d’intervention du D.S.I. ?

Le DSI – le pilote de vos systèmes d’information

  • Pilotage des prestataires externes et/ou internes niveau 1
  • Gestion intégrale des tickets
  • Réalisation et suivi du schéma directeur dans l’état de l’art, et enfin,
  • Appui de la direction